2.4 : Модель 5 сил Портера – применение

Анализ каждой силы в модели пяти сил Портера дает представление о конкурентной стратегии компании и ее способности ориентироваться в проблемах и возможностях отрасли.

Вот пошаговое руководство о том, как провести анализ пяти сил:

1. Проанализируйте соперничество среди существующих конкурентов:
   • Оцените количество и силу конкурентов.
   • Учитывайте такие факторы, как концентрация рынка, рост отрасли, дифференциация и барьеры выхода.
2. Оцените угрозу со стороны новых участников:
   • Изучите барьеры для входа, такие как эффект масштаба, лояльность к бренду, требования к капиталу и государственное регулирование.
   • Оцените вероятность выхода на рынок новых компаний.
3. Оцените рыночную силу покупателей:
   • Оцените такие факторы, как объем закупок, стандартизация продукции и важность каждого покупателя для бизнеса.
   • Определите, какое влияние покупатели могут оказать на цены и условия.
4. Оцените рыночную силу поставщиков:
   • Оцените такие факторы, как количество доступных поставщиков, уникальность их продукции и важность каждого поставщика для отрасли.
   • Оцените влияние власти поставщика на затраты и условия.
5. Проанализируйте угрозу продуктов-заменителей или услуг:
   • Определите потенциальные заменители и оцените их доступность, качество и цены.
   • Оцените факторы, которые могут побудить клиентов выбирать альтернативы.