2.4 : Modèle à 5 Forces - Application

L'analyse de chaque force du modèle des cinq forces de Porter fournit un aperçu de la stratégie concurrentielle d'une entreprise et de sa capacité à relever les défis et les opportunités du secteur.

Voici un guide étape par étape sur la façon de mener une analyse des cinq forces:

1. Analyser la rivalité entre les concurrents existants:
   • Évaluer le nombre et la force des concurrents.
   • Tenir compte de facteurs tels que la concentration du marché, la croissance du secteur, la différenciation et les barrières à la sortie.
2. Évaluer la menace des nouveaux entrants:
   • Examiner les barrières à l’entrée, telles que les économies d’échelle, la fidélité à la marque, les exigences en matière de capital et les réglementations gouvernementales.
   • Évaluer la probabilité que de nouvelles entreprises entrent sur le marché.
3. Évaluer le pouvoir de négociation des acheteurs:
   • Évaluer des facteurs tels que le volume des achats, la standardisation des produits et l'importance de chaque acheteur pour l'entreprise.
   • Déterminer l’impact que les acheteurs peuvent avoir sur les prix et les conditions.
4. Évaluer le pouvoir de négociation des fournisseurs:
   • Évaluer des facteurs tels que le nombre de fournisseurs disponibles, le caractère unique de leurs produits et l'importance de chaque fournisseur pour l'industrie.
   • Tenir compte de l’impact du pouvoir des fournisseurs sur les coûts et les conditions.
5. Analyser la menace des produits de substitution ou services:
   • Identifier les substituts potentiels et évaluer leur disponibilité, leur qualité et leurs prix.
   • Tenir compte des facteurs qui pourraient inciter les clients à choisir des alternatives.