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Il potere e i conflitti tra i canali di distribuzione sono aspetti che si manifestano nelle dinamiche relazionali tra produttori, intermediari e rivenditori coinvolti nel portare un prodotto al consumatore finale. Il potere in questo contesto si riferisce alla capacità di un canale di influenzarne un altro in modi che servano i suoi interessi.

I produttori in genere detengono il potere attraverso il controllo sulla produzione, sulla reputazione del marchio e sulla disponibilità di prodotti desiderabili. Tuttavia, possono sorgere conflitti quando i distributori o i rivenditori che controllano l’accesso al consumatore finale cercano termini migliori o condizioni più favorevoli. Questi conflitti spesso ruotano attorno ai prezzi, alla promozione o all’esclusività della distribuzione.

D'altro canto, i rivenditori possono esercitare potere nei casi in cui hanno un marchio forte o rappresentano una parte significativa delle vendite di un produttore. Possono richiedere condizioni favorevoli o esclusività, influenzando le strategie del produttore.

Bilanciare il potere e risolvere i conflitti è fondamentale per l’efficienza del canale. Una comunicazione efficace, la comprensione reciproca e la definizione di accordi chiari possono aiutare a mitigare i conflitti. I membri del canale possono anche utilizzare strategie di negoziazione, collaborazione o coercizione per mantenere o spostare le dinamiche di potere.

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Power DynamicsChannel ConflictManufacturer retailer RelationshipsDistribution Channel ManagementSupply Chain Power BalanceNegotiation StrategiesChannel EfficiencyBrand InfluencePricing And Promotion Conflicts

Dal capitolo 7:

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7.12 : Potere e conflitti nei canali

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7.1 : Distribuzione in ogni luogo

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7.2 : Reti di distribuzione

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7.3 : Canali di distribuzione vs Logistica vs Catena di fornitura

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7.4 : Importanza delle reti di distribuzione

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7.5 : Sviluppo dei canali di marketing

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7.6 : Marketing verticale

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7.7 : Marketing orizzontale

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7.8 : Distribuzione multicanale

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7.9 : Strategia Omnicanale

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7.10 : Decisione sulla strutturazione del canale

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7.11 : Decisioni sulla gestione del canale

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7.13 : I rivenditori

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7.14 : Strategia di vendita al dettaglio

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7.15 : Grossisti

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