利益の最大化は、コストを削減し、収益を増やすことで、すぐに財務上の利益を得ることを目的としています。この短期的な焦点には、積極的なコスト削減と販売戦略が含まれます。たとえば、Amazon は当初、業務を最適化し、製品ラインを急速に拡大することで利益の最大化を追求しました。このアプローチは短期的な利益を増加させましたが、労働条件や環境への影響に関する批判を招くこともありました。
対照的に、富の最大化は、すべての利害関係者の利益を考慮しながら、長期的に事業全体の価値を高めることを目指します。この戦略には、イノベーション、持続可能性、インフラへの投資が含まれます。これらはすぐに利益を生むわけではありませんが、長期的には大きな利益につながる可能性があります。たとえば、Amazon は、環境への影響を減らし、社会福祉を向上させるために、再生可能エネルギープロジェクトと持続可能な包装に投資しています。長期的な成長と持続可能な慣行に重点を置くことで、Amazon は株主を含むすべての利害関係者に永続的な価値を生み出そうとしています。
利益の最大化は主に、日常業務を監督し、短期的な財務目標が達成されるようにする運用管理者や幹部によって管理されます。富の最大化は、長期戦略を策定し、会社の成長と持続可能性を確保するために持続可能な慣行に投資する、CEO や CFO などの取締役会や上級幹部によって監督されます。
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