1.9 : تعظيم الربح مقابل تعظيم الثروة

يهدف تعظيم الربح إلى تحقيق مكاسب مالية فورية من خلال خفض التكاليف وزيادة الإيرادات. ويتضمن هذا التركيز قصير الأجل استراتيجيات صارمة لخفض التكاليف والمبيعات. على سبيل المثال، سعت أمازون في البداية إلى تعظيم الأرباح من خلال تحسين العمليات والتوسع السريع في نطاق منتجاتها. وعلى الرغم من أن هذا النهج أدى إلى زيادة الأرباح قصيرة الأجل، إلا أنه غالبًا ما أدى إلى انتقادات بشأن ظروف العمل والتأثيرات البيئية.

وعلى النقيض من ذلك، يهدف تعظيم الثروة إلى زيادة القيمة الإجمالية للأعمال التجارية على المدى الطويل، مع مراعاة مصالح جميع أصحاب المصلحة. تتضمن هذه الاستراتيجية الاستثمار في الابتكار والاستدامة والبنية الأساسية، والتي قد لا تحقق أرباحًا فورية ولكنها قد تؤدي إلى عوائد كبيرة بمرور الوقت. على سبيل المثال، استثمرت أمازون في مشاريع الطاقة المتجددة والتغليف المستدام للحد من التأثير البيئي وتحسين الرفاهية الاجتماعية. من خلال التركيز على النمو الطويل الأجل والممارسات المستدامة، تسعى أمازون إلى خلق قيمة دائمة لجميع أصحاب المصلحة بما في ذلك المساهمين.

تتم إدارة تعظيم الربح في المقام الأول من قبل المديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين الذين يشرفون على الأنشطة اليومية ويضمنون تحقيق الأهداف المالية قصيرة الأجل. يتم الإشراف على تعظيم الثروة من قبل مجلس الإدارة وكبار المديرين التنفيذيين، بما في ذلك الرئيس التنفيذي والمدير المالي، الذين يصوغون استراتيجيات طويلة الأجل ويستثمرون في الممارسات المستدامة لضمان نمو الشركة واستدامتها.