5.7 : החלטות תמהיל מוצרים

A product mix, or product portfolio, is a complete assortment of product lines that a company offers to its customers. For instance, P&G maintains ten product lines, with its product mix containing several individual items.

A product mix is defined by four primary dimensions. These are width, length, depth, and consistency.

Width signifies the number of distinct product lines a company offers. For example, as of 2023, P&G's product width is ten.

Length is the total count of items within all the product lines.

Depth refers to the number of product variants within a product line. For example, the different product variations of Oral-B illustrate the depth.

Consistency reflects how closely related product lines are, regarding usage, production, and distribution.

P&G's product lines exhibit consistency as all their consumer goods utilize similar distribution channels.

A diverse product mix increases market share and reduces risk, boosting competitiveness and profits.

Companies periodically refine this mix, removing underperforming lines and adding promising products to maintain focus.

אתמהיל מוצרים מתייחס למבחר הכולל של מוצרים שחברה מציעה למכירה. הוא כולל ארבעה מימדים:

הרוחב (מספר קווי מוצרים שונים)
אורך (מספר כולל של פריטים בתוך קווי מוצרים)
עומק (מספר גרסאות של כל מוצר)
עקביות (סמיכות של מוצרים במונחים של שימוש, ייצור, הפצה)

החלטות תמהיל מוצרים הן משמעותיות שכן הן קובעות את מיצוב השוק והרווחיות הפוטנציאלית של החברה. מותגים יכולים לייעל את תמהיל המוצרים שלהם כדי לענות על צרכי הלקוחות המגוונים, למקסם את המכירות ולנהל סיכונים. לדוגמה, תמהיל מוצרים מאוזן יכול להפחית את התנודתיות ברווחים.

הרוחב והאורך יכולים לעזור לחברה להגיע לפלחי צרכנים שונים, בעוד שהעומק מאפשר לה לתת מענה להעדפות מגוונות של לקוחות. לעומת זאת, עקביות משפיעה על היעילות התפעולית.

הגורמים המניעים להחלטות תמהיל מוצרים כוללים תחרות בשוק, שיקולים סביבתיים ומשתנים ספציפיים לפירמה כגון גמישות ייצור ותפוקה ליום. לדוגמה, גודל השוק והתחרות יכולים להשפיע על תמהיל המוצרים של היצואן. בינתיים, דאגות סביבתיות יכולות לעצב את תמהיל המוצרים האופטימלי.

חברות ממשיכות לשנות את תמהיל המוצרים באורך, רוחב ועומק כדי לתת מענה לצרכי לקוחות מגוונים, לנצל פלחי שוק חדשים, לשפר את התחרותיות ולמקסם את הרווחיות.

Tags

Product Mix Product Line Product Variants Product Assortment Product Portfolio Market Positioning Profitability Customer Needs Sales Maximization Risk Management Operational Efficiency Market Competition Environmental Factors Manufacturing Flexibility Throughput

From Chapter 5:

article

Now Playing

5.7 : החלטות תמהיל מוצרים

Creating Customer Value: Product to Experience

361 Views

article

5.1 : מוצרים, שירותים וחוויות

Creating Customer Value: Product to Experience

1.0K Views

article

5.2 : רמות של מוצר

Creating Customer Value: Product to Experience

965 Views

article

5.3 : סוגי מוצרים

Creating Customer Value: Product to Experience

309 Views

article

5.4 : שיקולי שיווק למוצרי צריכה

Creating Customer Value: Product to Experience

298 Views

article

5.5 : החלטות פרטניות לגבי מוצרים ושירותים

Creating Customer Value: Product to Experience

410 Views

article

5.6 : החלטות קו מוצרים

Creating Customer Value: Product to Experience

982 Views

article

5.8 : מיתוג I

Creating Customer Value: Product to Experience

675 Views

article

5.9 : שיעור: מיתוג II

Creating Customer Value: Product to Experience

228 Views

article

5.10 : אסטרטגיות מיתוג

Creating Customer Value: Product to Experience

273 Views

article

5.11 : אריזה ותיוג

Creating Customer Value: Product to Experience

253 Views

article

5.12 : שיווק שירותים 1

Creating Customer Value: Product to Experience

308 Views

article

5.13 : שיווק שירותים II

Creating Customer Value: Product to Experience

163 Views

article

5.14 : פיתוח מוצר חדש- צורך

Creating Customer Value: Product to Experience

397 Views

article

5.15 : תהליך פיתוח מוצר חדש

Creating Customer Value: Product to Experience

361 Views

See More

Copyright © 2025 MyJoVE Corporation. All rights reserved