2.3 :  Modelo de 5 Fuerzas - Concepto

El Modelo de las Cinco Fuerzas, desarrollado por Michael Porter, ofrece un enfoque sistemático para evaluar la dinámica competitiva de una industria, ayudando a las organizaciones a comprender las fuerzas que pueden influir en su posición competitiva y rentabilidad.

Las cinco fuerzas son:

• Poder del proveedor: ¿Cuánto control tienen los proveedores con respecto a los precios, la calidad o los términos? En industrias donde los proveedores están concentrados y las alternativas son limitadas, los proveedores pueden dictar las condiciones, lo que afecta la rentabilidad de las empresas.
• Poder del comprador: Si los clientes tienen numerosas opciones y pueden cambiar fácilmente entre productos, existe presión sobre las empresas para que proporcionen un valor superior a precios competitivos.
• Amenaza de nuevos participantes: ¿Qué tan fácil es para nuevos competidores ingresar a una industria? Las barreras de entrada, como importantes requisitos de capital o regulaciones estrictas, actúan como disuasión para nuevos actores y protegen las ganancias de las empresas existentes.
• Amenaza de sustitutos: Los sustitutos son productos o servicios alternativos que pueden satisfacer una necesidad similar. Cuando los sustitutos abundan, las empresas pueden perder poder de fijación de precios.
• Rivalidad entre competidores existentes: Mide la competencia de la industria a través de factores como la concentración del mercado, el crecimiento y las tácticas. Una rivalidad intensa puede erosionar los márgenes de beneficio, fomentando la innovación y la diferenciación.