2.3 : 5-Kräfte-Modell – Konzept

Das von Michael Porter entwickelte Fünf-Kräfte-Modell bietet einen systematischen Ansatz zur Bewertung der Wettbewerbsdynamik einer Branche und hilft Unternehmen, die Kräfte zu verstehen, die ihre Wettbewerbsposition und Rentabilität beeinflussen können.

Die fünf Kräfte sind:

• Lieferantenmacht: Wie viel Kontrolle haben Lieferanten hinsichtlich Preis, Qualität oder Konditionen? In Branchen, in denen die Lieferanten konzentriert sind und es nur begrenzte Alternativen gibt, können Lieferanten die Bedingungen diktieren, was sich auf die Rentabilität der Unternehmen auswirkt.
• Käufermacht: Wenn Kunden zahlreiche Optionen haben und problemlos zwischen Produkten wechseln können, stehen Unternehmen unter Druck, einen Mehrwert zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten.
• Bedrohung durch neue Marktteilnehmer: Wie einfach ist es für neue Wettbewerber, in eine Branche einzusteigen? Markteintrittsbarrieren wie erhebliche Kapitalanforderungen oder strenge Vorschriften schrecken neue Akteure ab und schützen die Gewinne bestehender Unternehmen.
• Bedrohung durch Ersatzstoffe: Ersatzstoffe sind alternative Produkte oder Dienstleistungen, die einen ähnlichen Bedarf erfüllen können. Wenn Ersatzstoffe im Überfluss vorhanden sind, können Unternehmen ihre Preissetzungsmacht verlieren.
• Rivalität zwischen bestehenden Wettbewerbern: Es misst den Branchenwettbewerb anhand von Faktoren wie Marktkonzentration, Wachstum und Taktiken. Intensive Rivalität kann die Gewinnmargen schmälern und zu Innovation und Differenzierung führen.