5.19 : Marken- und Produktportfolio

Die Boston Consulting Group (BCG) Matrix ist ein strategisches Tool zur Verwaltung von Marken und Produktportfolios. Basierend auf der Marktwachstumsrate und dem Marktanteil werden Produkte in vier Quadranten eingeteilt: „Stars“, „Cash Cows“, „Question Marks“ und „Dogs“. „Stars“ sind wachstumsstarke Produkte mit hohem Marktanteil und dem Potenzial, sich zu „Cash Cows“ zu entwickeln. Dabei handelt es sich um Produkte mit geringem Wachstum und hohem Marktanteil, die überschüssiges Bargeld generieren. „Question Marks“ sind wachstumsstarke Produkte mit geringem Marktanteil, die erhebliche Investitionen erfordern, während „Dogs“ sowohl im Wachstum als auch im Marktanteil gering ist und kaum genug Geld generiert.

Diese Matrix hilft bei:

• Portfolioanalyse: indem wir Unternehmen dabei helfen, Fragezeichen mit Mitteln von „Cash Cows“ in „Stars“ zu verwandeln.
• Ressourcenzuweisung: Da Unternehmen möglicherweise mehr in „Stars“ und „Fragezeichen“ investieren, während sie „Cash Cows“ beibehalten und „Dogs“ auslaufen lassen.
• Strategische Planung: Da Vermarkter Strategien für jede Kategorie entwickeln können, um Gewinn und Wachstum zu maximieren. Beispielsweise könnten sie „Cash Cows“-Einnahmen nutzen, um potenzielle „Stars“ zu finanzieren.
• Leistungsbewertung: Hier können Unternehmen sehen, ob ein Produkt von einem „Fragezeichen“ zu einem „Stern“ wechselt oder ob ein „Stern“ zu einem „Dogs“ wird, was auf die Notwendigkeit überarbeiteter Strategien hinweist.
• Wettbewerbsvorteil: Vermarkter können Möglichkeiten für Wettbewerbsvorteile erkennen, indem sie ihre Produktpositionierung mithilfe der BCG-Matrix verstehen.